logo

انتخاب محل سایدبار

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است. چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربردی می باشد.
hello@youremail.com
+1234567890
برگزاری کارگاه های آموزشی حضوری

این گروه با برگزاری کارگاه های آموزشی و رویداد های حضوری سعی در انتقال تجربیات و آموزش نکات کلیدی در راستای توسعه بهینه کسب و کار شما دارد

دوره های ویدئویی آموزش کسب و کار

با توجه به مشغله مدیران کسب و کار ها و عدم امکان حضور در دوره ها و کارگاه های حضوری دوره های توسعه کسب و کار به صورت مجازی در اختیار شما قرار گرفته است

مشاوره توسعه کسب و کار

شما می توانید با استفاده از مشاوره روند توسعه کسب و کار خود را تسهیل بخشیده و ضرر و زیان احتمالی ناشی از ریسک را پایین بیاورید

مقالات و پادکست های آموزش کسب و کار

شما می توانید از استفاده از مقالات و پادکست های آموزشی توسعه کسب و کار. خودآموزی در این حوزه را شروع کنید

برگزاری کارگاه های آموزشی حضوری

این گروه با برگزاری کارگاه های آموزشی و رویداد های حضوری سعی در انتقال تجربیات و آموزش نکات کلیدی در راستای توسعه بهینه کسب و کار شما دارد. با شرکت در این دوره ها ضمن یادگیری کامل مدیریت و تحلیل و توسعه کسب و کار خود از تجربیات دیگر مدیران بهره مند شوید تا به مشکلات آنها دچار نشوید

لیست دوره های آینده
a

دوره های ویدئویی آموزش کسب و کار

برای بهره مندی مدیران محترم کسب و کار های نوپا و استارتاپ ها به جهت مشغله کاری زیاد دوره های آنلاین تهیه شده است

مشاهده

مشاوره توسعه کسب و کار

با استفاده از خدمات مشاوره گروه آموزش و مشاوره توسعه کسب و کار مدیر پولدار تحت نظارت مهندس آب نار از هدررفت هزینه و زمان جلوگیری نموده و با کاهش ریسک کسب و کارتان گام های استوارتری به سوی پیشرفت و موفقیت کسب و کارتان بردارید.

ما چطور مشاوره می دهیم؟
a

مقالات و پادکست های آموزش کسب و کار

با استفاده از مقالات و پادکست های رایگان تهیه و تدوین شده توسط گروه آموزشی مدیر پولدار دانش و اطلاعات خود را در زمینه ی مدیریت و توسعه کسب و کار به روز نگه دارید .

تقویم دوره ها
qodef-fullwidth-slider

پایه های اساسی کسب و کار موفق

ایده سازی

انتخاب بهترین ایده یکی از بخش‌های هیجان انگیز و اساسی شروع یک کسب و کار است. اما فکر کردن به یک ایده نو فقط اولین گام در این راه است و در ادامه مسیر مهم است که برای بررسی بیشتر ایده ‌های خود وقت صرف کنید تا بتوانید بهترین را انتخاب کنید. بسیاری از صاحبان کسب و کار اذعان دارند که این مدیران ، بازاریابان و یا کارکنان نیستند که موفقیت یا شکست شرکت را رقم می‌زنند بلکه کیفیت و سودآوری ایده ماست که تعیین‌کننده سرنوشت کسب و کار است.

qodef-fullwidth-slider

پایه های اساسی کسب و کار موفق

تیم سازی

تیم‌ سازی مستلزم شناخت و جذب افراد مناسب برای نقش‌های مختلف است که البته اصلا کار ساده‌ای نیست. نقش‌ها و سطوح فعالیت در مراحل مختلفِ تشکیل هر استارتاپ تغییر می‌کند. اگر افراد نامناسبی برای تیم‌تان انتخاب کنید، درواقع گامی بزرگ به عقب برمی‌دارید، زمان را از دست می‌دهید و در ادامه، باید انرژی خود را صرف کارهایی کنید که در برنامه‌ریزی‌تان جایی نداشته‌اند. در شرایط رقابتی، انتخاب نیرو و اعضای نامناسب برای تیم به پاشنه‌ی آشیل شما بدل خواهد شد، به‌ویژه زمانی‌که رقبا از شما جلوترند و نیروهای بهتری جذب کرده‌اند.

qodef-fullwidth-slider

پایه های اساسی کسب و کار موفق

مطالعات بازار و بازاریابی

تحقیقات بازار یا Market Research اصطلاحی است که به روند جمع‌آوری اطلاعات در مورد مخاطبان هدف و بازار هدف اشاره دارد. نقش اصلی تحقیقات بازار این است که به یک شرکت یا یک سازمان کسب‌وکار با نمایش عمیق از مشتریان یا مصرف‌کنندگان به‌منظور برآوردن نیازهای خود بهتر کمک کند. این فرآیند از تحقیقات بازار قادر به رقابت با بازیکنان دیگر در همان صنعت است و به تجزیه و تحلیل چیزهایی مانند اندازه بازار، رقابت و نیازهای بازار کمک می‌کند.

qodef-fullwidth-slider

پایه های اساسی کسب و کار موفق

طراحی و تدوین مدل کسب و کار

اصطلاح مدل کسب و کار (Business Model)، در ادبیات مدیریت یک اصطلاح نسبتاً جدید محسوب می‌شود. کافی است به این نکته توجه کنیم که بحث طرح کسب و کار (Business Plan) دقیقاً با همین نام، در حدود دو قرن قدمت دارد. در حالی که قدمت مدل کسب و کار در حدود دو دهه است.

آخرین مقالات مدیر پولدار